公司2013年綜合績效考評辦法

《公司2013年綜合績效考評辦法》(以下簡稱《考評辦法》)出臺，明確提出2013年綜合績效考核繼續(xù)體現(xiàn)整體進步、創(chuàng)利優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動的理念，旨在充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用，深入對標挖潛，盡快促使公司主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到行業(yè)先進水平。

　　公司綜合績效考評范圍包括公司直屬單位和鋼鐵主線、資產(chǎn)經(jīng)營單位(含稀土、礦業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)以及其他子公司、控股公司、參股公司)。對于27家鋼鐵主線單位，根據(jù)2013年公司成本利潤預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃及崗效工資、新增獎勵計劃，實行總體指標、系統(tǒng)指標、單位指標與獎勵掛鉤考核機制，在統(tǒng)籌考慮總體指標、系統(tǒng)指標前提下，按照完成單位指標中的基礎(chǔ)指標?；绢A(yù)計獎勵水平、效益指標保預(yù)計獎勵水平提高、對標創(chuàng)新指標保超額獎勵的思路，繼續(xù)執(zhí)行考核指標水平與單位績效獎勵同步浮動的獎勵政策，年累計月考核，按月運行;機關(guān)部門實行半年評價、全年總評，考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤浮動;費用單位參照機關(guān)部門進行考評，考評結(jié)果與新增業(yè)績工資掛鉤浮動。對于資產(chǎn)經(jīng)營單位，實行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核，以年度為周期進行綜合考評。

　　鋼鐵主線單位的重點考評指標為總體指標、系統(tǒng)指標、單位指標?？傮w指標主要包括鋼鐵主線利潤、噸鋼綜合能耗、銷售收入，按完成比例和各單位與行業(yè)對標水平兌現(xiàn)獎勵。系統(tǒng)指標細分為鐵前利潤、鋼后利潤、采購價差、銷售價差、入爐焦比、鋼鐵料消耗、綜合成材率、鐵產(chǎn)量、鋼產(chǎn)量、商品坯材、庫存等，按完成比例和與相關(guān)單位關(guān)聯(lián)度兌現(xiàn)獎勵。單位指標涵蓋了各單位應(yīng)按照質(zhì)量、數(shù)量、時限要求完成公司下達的利潤、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、對標創(chuàng)新、管理責任等各項指標，按完成比例分別兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎勵、增效獎勵、對標創(chuàng)新獎勵和管理目標責任獎罰。另外，公司機關(guān)部門考核從公司利潤、部門績效、單位費用和考核測評(包括管理創(chuàng)新、重點責任)四方面進行，費用單位比照機關(guān)部門進行考核。資產(chǎn)經(jīng)營單位則以公司運營預(yù)算目標為依據(jù)，結(jié)合安全、環(huán)保、能源、消防、交通、保衛(wèi)、防疫、5S管理、卓越績效管理、創(chuàng)******企業(yè)，分別制定考核指標。對于為公司提供貨物、工程、服務(wù)等項目的子公司、參股公司，在發(fā)生影響公司生產(chǎn)、環(huán)境、安全、運輸?shù)仁马棔r納入公司績效考核，并按照公司有關(guān)規(guī)定按月進行考核。

　　經(jīng)提供考核指標完成數(shù)據(jù)，考評數(shù)據(jù)匯總、測算并提交公司績效考評會議討論通過等程序，公司集團管理部將根據(jù)考評結(jié)果下發(fā)績效考核通知單;各單位和部門根據(jù)績效考核通知單，由單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負責，具體分解責任并落實到崗位人員，按月、季、年反饋責任落實、績效改進情況。集團管理部負責有關(guān)單位和部門績效考核辦法和對標創(chuàng)新計劃的審核，開展企業(yè)管理的檢查、指導(dǎo)、服務(wù)活動，推進績效考評結(jié)果在各環(huán)節(jié)運用。