面對嚴峻的市場形勢，煉鐵廠嚴格執行低庫存戰略運行模式，認真貫徹公司提出的“四抓一盯住”工作作風，不斷完善內部管理體系，繼續把降低入爐綜合焦比作為一項重要的挖潛增效措施深入實施并取得了明顯成效，自2010年以來綜合焦比一直呈逐年下降趨勢，2010年完成524.16kg/t，2011年完成523.55kg/t，2012年完成504.24kg/t，2013年一季度綜合焦比完成501.44kg/t，高爐生產鐵水完成72.87萬噸，煤比170kg/t。煉鐵廠綜合焦比指標一年比一年好，實現了低庫存戰略條件下指標提升，成本降低的好成績。
2013年，煉鐵廠和燒結、供應緊密結合，制定最科學合理的原燃料配比方案，認真總結，提前調劑，做到預知預控，在確保高爐穩定順行前提下，實現生產效益最大化。提前做好不同品種塊礦,塊礦與球團使用比例的成本測算。年初，由于球團礦價格優勢明顯，從元月份2#豎爐開產，加大自產球使用，引進了大量外購球，降低塊礦配用比例。2月份使用部分國產塊，通過不同配比試驗，總結出影響數據，得出配用比例不宜超過10%，而后選擇5%的配比，爐況及指標未受到影響。
修訂并完善原燃料標準，細化原燃料信息，及時反饋高爐，為高爐提供數據支持，確保物料變化時，爐況順行，生產穩定。2月25日與技術中心、供應部積極溝通，對進廠原燃料標準進行重新修訂，嚴格規定焦炭、煤粉指標、有害元素含量。為便于跟蹤各種入爐料中有害元素含量，3月5日還與質檢部溝通，對高爐入爐料全分析化驗由原來的2次/月，改為每周一次(每周四化驗)，及時做好測算，合理調整爐料結構，有效避免了有害元素對高爐生產的影響。
加強技術管理工作。一是從2月份開始，每日技術廠長牽頭，組織召開原燃料及爐況分析會，分析當前原燃料結構及庫存，確定合理搭配優劣物料配用比例，確保爐料結構優化及高爐順行。二是為克服低庫存下變料頻繁，成份波動對爐況影響，強化高爐基礎管理工作，摸索合理操作制度，統一三班操作，穩定熱制度，確保氣流穩定，同時活躍爐缸，不定期進行排堿工作，保證爐況順行，降低焦比，控制合適煤比，達到降低燃料比的目的。三是狠抓進廠原燃料質量，強化料場管理，及時發現問題，及時匯報處理。第一季度共計查出原燃料質量問題32項，為公司挽回損失百萬元。
加強技術攻關。對2#爐、6#爐進行鈦球護爐研究，摸索合理操作制度，每天監測密切關注水溫差及爐缸側壁溫度，根據溫度變化情況及原燃料含量不斷調整鈦球配加量，將鈦球對高爐的負面影響降至最低。尤其6#高爐在護爐期間最終指標完成和7#高爐基本相當，6#爐綜合焦比累計完成489.48Kg，7#爐綜合焦比累計完成489.14Kg，基本抵消了護爐給指標帶來的副作用。
設備正常是高爐生產順行的有利保障。為使設備處于可控狀態，以狠抓設備基礎管理為突破口，完善細化各種設備臺帳，及時、如實地反應設備狀況，嚴格要求車間認真執行各項設備管理制度，定期組織設備聯查，不定期抽查，每月組織開展一項設備活動主題，深入車間，發現的問題及時解決，有效遏制設備事故發生率。
煉鐵廠通過上下齊抓共管，綜合焦比實現了連年逐漸下降的好趨勢。在2013年，我廠將在一季度的基礎上，繼續共同努力，全面發展，盯住各項指標的穩步提升，堅決完成公司2013年給制定的各項指標，以促進公司指標的全面完成。
