包鋼稀土整合12家企業(yè)難題

包鋼稀土(600111.SH)對區(qū)內(nèi)稀土企業(yè)重組已有三年時間，但時日今日，仍沒實現(xiàn)對部分企業(yè)實質(zhì)性整合。
　　8月8日，包鋼稀土總經(jīng)理張忠在接受《******財經(jīng)日報》記者采訪時稱，稀土整合工作是分階段逐步推進的，因為涉及評估、做賬等工作，目前仍處于前期階段。
　　包鋼稀土對內(nèi)蒙古稀土資源的整合要追溯到2010年，彼時，內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)35家稀土企業(yè)分別以重組合作、補償關(guān)閉、淘汰關(guān)停的方式予以推進，目前實現(xiàn)補償關(guān)閉18家、淘汰關(guān)停4家、1家轉(zhuǎn)型，擬整合重組12家。
　　去年12月份，包鋼稀土與上述12家稀土企業(yè)及股東分別簽署了《稀土上游企業(yè)整合重組框架協(xié)議》。重組手續(xù)辦理完畢后，包鋼稀土將對12家企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營范圍進行統(tǒng)一規(guī)劃，并對其產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整。同時，包鋼稀土在指令性生產(chǎn)計劃等方面給予支持。
　　一家被整合企業(yè)內(nèi)部人士稱，僅其所在公司就有員工近250人，如何讓類似十余家企業(yè)繼續(xù)維持生產(chǎn)，且不影響正常就業(yè)，將考驗包鋼稀土的整合能力，“企業(yè)這么多，包鋼稀土如何分配好有限的指令性指標，將是整合過程中無法回避的問題。”
　　有當?shù)叵⊥疗髽I(yè)高層估算，包鋼稀土目前有18000噸的生產(chǎn)規(guī)模，實際能力超過2萬噸，旗下華美與和發(fā)公司產(chǎn)能約3萬噸，加上其他12家企業(yè)的產(chǎn)能，總體冶煉分離產(chǎn)能超過8萬噸。“這還是2011年的清算企業(yè)產(chǎn)能，很多企業(yè)在后期增改擴建的產(chǎn)能均未計算在內(nèi)。”
　　根據(jù)******、內(nèi)蒙古自治區(qū)下達的指令性計劃，包鋼稀土2012年兩次共獲得冶煉分離產(chǎn)品3.5萬噸的指令性計劃。
　　稀土行業(yè)******人士表示，現(xiàn)在全國的稀土產(chǎn)能嚴重過剩，其中稀土分離產(chǎn)能有40多萬噸，但實際需求20萬噸都不到。
　　張忠則向本報記者回應(yīng)，整合這12家企業(yè)不是每家企業(yè)都經(jīng)營同一種品種，有的經(jīng)營金屬的有經(jīng)營碳酸稀土，“我們會引導這些企業(yè)，向一些相對下游的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而稀土上游主要以集中控制、提高效率為主”。
　　他表示，目前12家企業(yè)沒有都進來，“還在處于前期階段”。
　　包鋼稀土董秘張日輝此前也表示，雖然框架協(xié)議定的是一年時間，但重組整合沒有硬性時間表，目前仍處于對這12家企業(yè)進行盡職調(diào)查階段，年內(nèi)實現(xiàn)整合重組有困難。