- 新聞中心
- 您的位置：網(wǎng)站首頁 > 新聞中心 > 正文
東方鴻業(yè)報道：山西海鑫鋼鐵突顯中國鋼鐵經(jīng)濟
日期：2017/8/12 17:06:50 文章來源：http://www.wagw.net 共閱[37]次
本月鋼鐵企業(yè)海鑫鋼鐵作為山西最大的民營鋼鐵企業(yè)爆出，資金鏈斷裂、出現(xiàn)債務(wù)危機高達100億元，將中國鋼鐵企業(yè)的弊端呈現(xiàn)在我們面前。
海鑫出現(xiàn)今日的危局，固然受到鋼鐵行業(yè)整體持續(xù)低迷的影響，然而對于這家本應(yīng)成為行業(yè)標桿的民營鋼企，更應(yīng)該從其經(jīng)營上找原因，尤其是對于一家家族企業(yè)，我們或可從家族企業(yè)傳承的角度解讀其敗落。
李海倉自上世紀80年代創(chuàng)立海鑫以來，將企業(yè)做到如此規(guī)模，并且成為全國工商聯(lián)副主席，其個人能力毋庸置疑。然而，由于缺乏傳承規(guī)劃，還沒來得及對當(dāng)時才22歲的兒子李兆會“扶上馬，送一程”，也沒來得及立任何遺囑，突然遭到槍殺后，其子倉促接班。不能說李海倉沒有任何傳承方面的考慮，從他送兒子李兆會到太原的一所私立學(xué)校讀書，只提供日常生活開銷所需，后又安排李兆會去澳大利亞讀市場營銷和企業(yè)管理，似乎都是有意鍛煉兒子，為接班做準備。
然而，一套完整的傳承規(guī)劃，不僅包括子女的教育規(guī)劃，還包括人格培養(yǎng)、家族發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)急計劃等很多方面。而李海倉顯然在后幾方面考慮不足，或雖有考慮，但并未做出相關(guān)部署。相比較，新希望集團董事長劉永好則有著相對清晰的傳承規(guī)劃，知道80后的女兒劉暢在治理企業(yè)方面經(jīng)驗不足，便于去年5月選擇了之前在山東六合集團擔(dān)任兼職總裁的陳春花為新希望六合集團的聯(lián)席董事長兼CEO，輔佐劉暢。陳春花集教授、企業(yè)家于一身，在管理理論和實踐方面都能夠幫助劉暢成長。國外通用、福特等知名家族企業(yè)都很重視企業(yè)傳承。
同時，海鑫選擇接班人的過程具有明顯的家族化特征：現(xiàn)任董事長李兆會的爺爺李春元憑著一句“企業(yè)是老三(李海倉)的，請律師來安排繼承”，便一手主導(dǎo)了整個接班人的選擇，李海倉之后就自然是其子李兆會。鋼鐵是個產(chǎn)業(yè)特征非常明顯的行業(yè)，外行很難做成功。而李兆會在接班的時候只有22歲，沒有工作經(jīng)驗，對鋼鐵行業(yè)不了解。對于這個年輕人，繼承主要股權(quán)，掌握公司的所有權(quán)是可以的，但如果把管理權(quán)（控制權(quán)）都交給他，則存在很大隱患。
對于海鑫的本業(yè)鋼鐵，李兆會不了解也不感興趣，他把大量精力和金錢放在了投資上。李兆會也曾因入股民生銀行成為其第十大股東，而躋身為胡潤榜上最年輕的山西首富，但海鑫內(nèi)部人士透露，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時候李兆會接班了而已。李兆會其他投資則并無特別亮眼的成績。中國當(dāng)前資本市場風(fēng)起云涌，投資機會不斷涌現(xiàn)，利用經(jīng)濟周期明顯的特點來賺快錢大錢，比做實業(yè)賺“辛苦錢”容易得多，這使得很多中國的實業(yè)家更愿意變身為投資家。但這種轉(zhuǎn)型往往面臨著很大風(fēng)險，更何況李兆會這樣沒有任何實業(yè)經(jīng)驗就甩開主業(yè)，去做投資的偽企業(yè)家。
李兆會本人的溝通能力也令人質(zhì)疑。在他剛接班的時候，本來有五叔李天虎、創(chuàng)業(yè)元老辛存海輔佐，但后來這些人相繼出走。最終因李不懂主業(yè)，又不愿學(xué)習(xí)，錯失行業(yè)發(fā)展機會，2008年以前，正是國內(nèi)鋼廠大干快上的時期，很多企業(yè)借機更換設(shè)備擴充產(chǎn)能，但李兆會治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。同時，李兆會也沒有維護好父親當(dāng)年建立的強大的關(guān)系網(wǎng)。
同為民營鋼鐵企業(yè)東方鴻業(yè)本著合作、共贏的宗旨，與各大鋼企業(yè)合作銷售：10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr、GCr15、27SiMn、Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMoG、 12Cr1MoVG 、35CrMoG. 執(zhí)行標準：精密鋼管GB/T3639-2000 結(jié)構(gòu)管：GB/T8162-2008 流體管：GB/T8163-2008、中低壓鍋爐管：GB3087-2008、高壓鍋爐管：GB5310-2008、化肥專用管：GB6479-2000、石油裂化管：GB9948-2006等。
銷售電話：0635-8377783 8377793 15066496676
海鑫出現(xiàn)今日的危局，固然受到鋼鐵行業(yè)整體持續(xù)低迷的影響，然而對于這家本應(yīng)成為行業(yè)標桿的民營鋼企，更應(yīng)該從其經(jīng)營上找原因，尤其是對于一家家族企業(yè)，我們或可從家族企業(yè)傳承的角度解讀其敗落。
李海倉自上世紀80年代創(chuàng)立海鑫以來，將企業(yè)做到如此規(guī)模，并且成為全國工商聯(lián)副主席，其個人能力毋庸置疑。然而，由于缺乏傳承規(guī)劃，還沒來得及對當(dāng)時才22歲的兒子李兆會“扶上馬，送一程”，也沒來得及立任何遺囑，突然遭到槍殺后，其子倉促接班。不能說李海倉沒有任何傳承方面的考慮，從他送兒子李兆會到太原的一所私立學(xué)校讀書，只提供日常生活開銷所需，后又安排李兆會去澳大利亞讀市場營銷和企業(yè)管理，似乎都是有意鍛煉兒子，為接班做準備。
然而，一套完整的傳承規(guī)劃，不僅包括子女的教育規(guī)劃，還包括人格培養(yǎng)、家族發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時的應(yīng)急計劃等很多方面。而李海倉顯然在后幾方面考慮不足，或雖有考慮，但并未做出相關(guān)部署。相比較，新希望集團董事長劉永好則有著相對清晰的傳承規(guī)劃，知道80后的女兒劉暢在治理企業(yè)方面經(jīng)驗不足，便于去年5月選擇了之前在山東六合集團擔(dān)任兼職總裁的陳春花為新希望六合集團的聯(lián)席董事長兼CEO，輔佐劉暢。陳春花集教授、企業(yè)家于一身，在管理理論和實踐方面都能夠幫助劉暢成長。國外通用、福特等知名家族企業(yè)都很重視企業(yè)傳承。
同時，海鑫選擇接班人的過程具有明顯的家族化特征：現(xiàn)任董事長李兆會的爺爺李春元憑著一句“企業(yè)是老三(李海倉)的，請律師來安排繼承”，便一手主導(dǎo)了整個接班人的選擇，李海倉之后就自然是其子李兆會。鋼鐵是個產(chǎn)業(yè)特征非常明顯的行業(yè)，外行很難做成功。而李兆會在接班的時候只有22歲，沒有工作經(jīng)驗，對鋼鐵行業(yè)不了解。對于這個年輕人，繼承主要股權(quán)，掌握公司的所有權(quán)是可以的，但如果把管理權(quán)（控制權(quán)）都交給他，則存在很大隱患。
對于海鑫的本業(yè)鋼鐵，李兆會不了解也不感興趣，他把大量精力和金錢放在了投資上。李兆會也曾因入股民生銀行成為其第十大股東，而躋身為胡潤榜上最年輕的山西首富，但海鑫內(nèi)部人士透露，這筆交易在李海倉生前就已經(jīng)談得差不多了，只是披露出來的時候李兆會接班了而已。李兆會其他投資則并無特別亮眼的成績。中國當(dāng)前資本市場風(fēng)起云涌，投資機會不斷涌現(xiàn)，利用經(jīng)濟周期明顯的特點來賺快錢大錢，比做實業(yè)賺“辛苦錢”容易得多，這使得很多中國的實業(yè)家更愿意變身為投資家。但這種轉(zhuǎn)型往往面臨著很大風(fēng)險，更何況李兆會這樣沒有任何實業(yè)經(jīng)驗就甩開主業(yè)，去做投資的偽企業(yè)家。
李兆會本人的溝通能力也令人質(zhì)疑。在他剛接班的時候，本來有五叔李天虎、創(chuàng)業(yè)元老辛存海輔佐，但后來這些人相繼出走。最終因李不懂主業(yè)，又不愿學(xué)習(xí)，錯失行業(yè)發(fā)展機會，2008年以前，正是國內(nèi)鋼廠大干快上的時期，很多企業(yè)借機更換設(shè)備擴充產(chǎn)能，但李兆會治下的海鑫鋼鐵，并沒有這么做。同時，李兆會也沒有維護好父親當(dāng)年建立的強大的關(guān)系網(wǎng)。
同為民營鋼鐵企業(yè)東方鴻業(yè)本著合作、共贏的宗旨，與各大鋼企業(yè)合作銷售：10#、20#、45#、16Mn、20Cr、40Cr、GCr15、27SiMn、Cr5Mo、 35Mn2、 15CrMoG、 12Cr1MoVG 、35CrMoG. 執(zhí)行標準：精密鋼管GB/T3639-2000 結(jié)構(gòu)管：GB/T8162-2008 流體管：GB/T8163-2008、中低壓鍋爐管：GB3087-2008、高壓鍋爐管：GB5310-2008、化肥專用管：GB6479-2000、石油裂化管：GB9948-2006等。
銷售電話：0635-8377783 8377793 15066496676
| 推薦資訊： | ||||||||||||||||||||
|
